12月30日下午，我校以视频会议形式召开了迎评促建工作推进会议。校长李学志、副校长王忠勇出席会议，各专项工作组成员单位负责同志、学校评建工作组全体成员参加会议。会议由王忠勇主持。
各专项工作组成员单位围绕制度建设、校园文化建设、学校实验和办公用房资源优化、专任教师授课情况、课程评价安排、学校及各单位网站和平台信息更新等方面进行汇报。评建工作组负责人对教学质量监测数据整改、合格评估重点工作检查验收和模拟演练整改情况以及2023年评估重点工作进行具体安排。
王忠勇针对各部门工作汇报情况逐一进行点评，客观指出存在的问题和不足，明确提出下一步工作意见和建议。他要求全体与会人员高度重视、精心组织、协同配合、查漏补缺，全力以赴按照时间节点高质量完成各项工作任务，为进一步加强内涵建设，提升办学质量提供坚实工作基础。
李学志充分肯定了各部门和评建工作组前期工作取得的成绩，就下一步工作提出指导性意见。他指出，合格评估迎评工作已经到了攻坚冲刺的关键时刻，冲锋的号角已经吹响，迫切需要我们把疫情耽误的时间夺回来，在岁末年初收心谋思路、整装再出发。因此，今天的会议十分必要、非常及时、尤其重要。抓好合格评建工作，说到底是夯实责任的问题，关键要抓好“三个落实”：一要抓责任落实。全校各级领导干部既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，一级抓一级、层层抓落实。要充分发挥好评建办的主导、职能处室的主体、二级学院的基础作用，分工负责、密切配合、形成合力。要严格执行责任追究，绝不允许出现置身于合格评估责任之外的“特殊干部”和“特殊教职工”，要教育引导全体干部和教职工把心思用在教学、科研、管理和人才培养上，做到人人讲奉献、人人懂评估、人人做评估、人人都是评估主体。二要抓任务落实。要准确把握指标内涵，充分发挥牵头部门主导作用，深刻领会内涵，对标建设，项目推进，查漏补缺，多轮检查，力争使每个观测点都达标，有效支撑合格评估核心要求。要强化二级学院责任，有针对性地进行收集、整理、建设本学院的评建材料，充分展示学院本科教学工作的发展历程、办学成果与特色，扎实开展自评自建工作。三要抓进度落实。各部门要根据学校的总体部署，定期召开工作推进会，统筹安排好工作进度，实施挂图作战、跟踪问效，保持步调一致、推进有序，不折不扣地完成学校评建工作的各项任务。要建立定期通报和考评制度，考核结果将作为单位、个人年终考核以及职称评审的重要依据，真正把合格评估作为促进学校发展的有效抓手。
李学志希望大家牢固树立“校兴我荣、校衰我耻”的主人翁意识，持续发扬不怕苦、不怕累、连续作战的精神，凝心聚力、众志成城，以高昂斗志和激情活力，以奋发有为的精神风貌和严谨求实的工作作风，扎实推进迎评促建各项工作高效落实。（教学质量监控与评估办公室 宋歌/文 王伟/审核）
